日前，州卫计委、州人民医院有关领导一行赴石渠县人民医院，与石渠县有关领导一道，对石渠县医院托管以来的各项工作进行全面检查，并就下步工作目标、相关事项作出具体安排。
实施托管见成效
今年4月7日，州人民医院与石渠县人民政府签订了县医院托管协议，由州人民医院多吉院长挂帅任托管院长，委派两名科室业务骨干为业务副院长，相关科室专业人员轮流派驻帮带，职能管理部门负责人或到现场、或通过远程帮助规范医院运行管理。实施托管后，石渠县委、县政府高度重视，安排专项资金，在州人民医院的指导下，对县医院基础设施进行改造，并配置急需的设施设备。通过近半年的努力，石渠县人民医院运行管理、院风院貌等方面均发生了巨大转变。
服务流程得以优化。通过县委、县政府和州医院现场办公商议，县委、县政府投资216.57万元，对县医院门诊楼、医技楼、住院楼部分科室及房屋屋面等进行维修改造，目前12项改造内容全部完成经验收合格投入使用，医院面貌焕然一新，服务流程更趋合理适用，硬件建设再上新台阶，给病人营造了更为优雅舒适的就医环境。设备与服务能力得到提升。与州医院建立了区域影响传输和心电传输平台，分别投入资金76600元和16万元，安装三台心电图机和一台动态心电图机，盘活原有设备，迅速传送检查结果及反馈检查报告，进一步提高了医院诊治水平。科室构架基本成型。指导并帮助石渠县医院新成立了儿科、心内科、肝胆外科及心脏彩超、急诊科等新科室，建立了ICU重症监护室，并配备了相关监测设备。业务指标大幅提升。与去年同期相比，今年5至9月全院业务收入增长了34.77%，门急诊人次同比由去年的12456人增加至15820人、增长27.00%，出院人次同比由去年943人增加至1179人、增长25.02%，住院手术台次由去年的65台增加至86台、同比增长32.30%，其它质量指标同比也超过了托管前。住院患者转诊人数与去年同期相比有所下降，开放床位数由托管前的54张增加至托管后的90张。
规范人事、绩效管理、社会满意度明显提高。在绩效分配方面，对该院以前的“大锅饭”分配模式进行全面改革，根据州医院绩效管理基本框架，逐步探索建立完善适合石渠县医院的绩效管理办法，将其与资格职称、出勤、收益、岗位风险、差错等挂钩，极大地提高了医护人员的积极性，人均绩效由原来每月1800元增加至2500元。积极为职工提供良好的成长空间，结合个人发展需求，针对不同对象，采取分层次、多渠道、多形式的培训方式，为职工能力提升、个人发展及特长发挥提供良好的平台和空间。建立了公平、公开、公正的职务职称晋升制度和途径，为医护人员提供了更多的晋升机会。
瞄准目标再登程
与会人员对基础建设、科室运营、医院综合管理等进行逐一检查督导后，召开座谈会对下步工作进行商讨。会议拟定了提前创建“二级甲等”医院目标，要求要针对医院目前发展态势，树立“不甘落后”的石渠精神，充分利用好州医院托管和外地医院援助的有利时机，立即着手筹备，形成创建工作方案，细化工作与投入清单，力争在2018年提前一年将县医院创建为“二级甲等”医院。
要求要进一步改善院貌、流程，制定医院外观、服务流程、便民措施改进专项方案，由政府安排资金予以实施，实现医院外观进一步美化、服务流程进一步优化、便民措施进一步完善、医院环境进一步美化，丰富医院文化内涵，依托州人民医院和对口援助医院的力量，促进医院软实力全面跟进。进一步完善奖励机制，强化管理、带好队伍，向管理要质量、向奋发有为的队伍要社会效益。发挥好绩效的激励效应，鼓励学习创新，对一定时限内取得相应资格的医护人员给予奖励，长期不能取得相应资格的给予处罚。树立在医疗卫生这一民生工程上花再多钱都不为过的思想，对创建“二级甲等”医院设立专项奖励；加快人员配置与学科建设，在州医院的衔接下，通过双选等方式增加专业技术人员；州医院轮流选派相关科室人员到石渠县医院开展学科建设，努力提升服务水平；充分发挥远程诊疗系统作用，实现优势医疗资源共享；轮流选派人员到州医院和内地对口援助医院脱产进修，实施“学好一门技术、引进一项新技术、解决一类疾病”的学科建设思路。创造良好的医疗环境，加强医院治安秩序监管、全力维护正常的医疗秩序。
