9月3日晚，神龙汽车有限公司成都分公司的生产车间里正在装配汽车。神龙汽车成都分公司供图
成都金发科技新材料有限公司汽车专用生产车间里，全自动化的机械设备正在打包作业。 四川日报全媒体记者 吴枫 摄
神龙汽车成都分公司
全闭环生产 日产整车不少于400辆
□四川日报全媒体记者 蒋君芳
9月2日8时30分，神龙汽车有限公司成都分公司的生产车间，开始了新一天的全闭环模式生产。流水线上，工人们高效配合，平均1.5分钟就有一辆新车下线。
“待成都防疫政策允许后，这些生产出来的整车将运往上海，再通过海运发往海外。”公司负责人肖高峰介绍，神龙汽车成都分公司已开启全闭环生产模式，生产线上火力全开，全力冲刺全年生产目标任务。
关键时刻
今年最后4个月生产不能停
9月1日18时起成都居民原则居家。“公司一些生产工人、管理人员，分散居住在成都各个区域，居家之后将影响整个生产安排。9月9日有1450辆整车要发往海外，船期已确定，生产节奏一旦放慢、停下，就没有办法如期交付。”肖高峰说。
不光有近在眼前的订单交付压力，神龙汽车成都分公司还有全年任务压力。8月31日，公司召开了一场特殊的动员会，要用今年最后4个月的时间完成41219辆整车生产任务。
“今年因为疫情、高温等因素影响，工厂前8个月的生产节奏慢了，后4个月要完成全年大约一半的生产任务。”肖高峰说，新推出的车型市场反响不错，今年公司的订单量增长较快，相比去年翻了一倍多。
为确保订单能如期交付，顺利完成全年生产任务，半个多月前，神龙汽车成都分公司就开始为后4个月的“拼生产”做准备。“前段时间高温限电阶段公司作出判断，恢复用电后，生产节奏必须立马提起来，为此我们紧急招聘了160多名一线工人。”肖高峰说，人员到位后，生产节奏将加快，从8月的每小时35辆，提高到每小时超40辆，每天10个小时的工作时间，保证日产整车不少于400辆。
关键时刻，生产不能停。针对当前成都疫情防控形势，神龙汽车成都分公司在通告发布后当即召开会议决定：向有关部门提交申请，实施为期三天的封闭模式生产，所有一线生产工人和生产有关的管理干部，全部吃住在工厂，在全力保证员工安全健康的同时确保生产任务达成。
同步闭环
整车和零部件企业共2700多人
和神龙汽车成都分公司决定一起进入全闭环生产的，还有神龙汽车成都工业园区内，围绕神龙汽车成都分公司布局的多家核心零部件供应商，以确保神龙汽车成都分公司生产所需的零部件稳定供应。肖高峰介绍，核心零部件之外的一般零部件，工厂有一定的库存量，能支撑几天的正常生产。
时间不等人，在得到有关部门同意闭环生产的正式批复前，神龙汽车成都工业园区就紧急启动闭环生产预案。
“我们紧急制定了闭环生产工作方案，园区一共采购了寝具及牙刷牙膏等共2300余套，食堂的大宗食材按照5—7天的量进行储备。”肖高峰介绍，经过梳理，园区共有2700多人进入全闭环生产环节，“我们把原有的单身宿舍扩容，原本住两个人的现在安排住4—6人，优先保证所有生产一线的工人都住进宿舍，管理层全部在办公区域打地铺，确保生产不断档。”
9月1日18时起，在收到成都经开区经济和信息化局同意闭环生产的批复后，神龙汽车成都工业园区2700多人正式进入闭环生产模式。
据介绍，成都经开区管委会协调了有关街道，在神龙汽车成都工业园区内设置4个核酸检测点，为员工提供每日的核酸检测。同时，园区企业也组织了一批志愿者，参与检测点的志愿服务工作。
成都经开区汽车产业发展局副局长谢兴云介绍，除了神龙汽车成都分公司外，还有一汽大众、一汽丰田等整车企业及相关零部件企业也在积极进行闭环生产。为了保障企业安全有序生产，成都经开区汽车产业发展局将工作人员下沉到企业，协助企业解决闭环生产中的各种问题。
成都金发科技
“防疫泡泡”的“非常48小时”
□四川日报全媒体记者 徐莉莎
“过去的48小时是我们的非常时期。”9月3日11时，成都金发科技新材料有限公司副总经理、公司疫情防控领导小组执行副组长齐冬说，现在公司已经恢复正常，29条产线满负荷运行。
9月1日，成都金发科技首次启用公司3个月前准备的疫情防控应急预案。48小时内，一个“防疫泡泡”在紧张有序中开启并有序运转。
20页的预案细化到各种场景
9月1日11时，成都市新型冠状病毒肺炎疫情防控指挥部发布通告，1日18时起，全体居民原则居家。成都金发科技立即通知各部门员工，回家收拾行李，做好工厂闭环生产准备。
“手中有粮，心中不慌的前提是——未雨绸缪。”尽管防疫形势严峻，公司总经理、公司疫情防控领导小组组长陈力，对防疫情、保生产心里有底，工作有条不紊。最近的几次全员核酸检测，厂区内员工都是绿码；公司有食堂、宿舍、员工活动中心，可以成为一个独立的防控单元；当天10时刚刚结束的月度经营分析会上，通报了当前物资储备情况，“生产原料可满足20天生产需要”“生活物资可满足公司内400余人20天的生活”。
成都金发科技是金发科技股份有限公司在西南的全资子公司，主营高性能改性塑料研发、生产和销售，是汽车、家电、医疗大健康等领域的基础材料供应商。自从兄弟单位上海金发科技发展有限公司解封后，他们就开始研究“防疫泡泡”闭环生产的预案。
6月，这份长达20页的预案完成。预案细化到员工就餐、客户接待、装卸货物、应急抢修等各种场景的风险分析，并建立了分区封闭管控单元，以及出现疑似症状人员、收到政府流调信息或管控通知、出现物料或环境监测异常报告时等五大类情况的响应流程。
研判社会面疫情通报，是公司每天晨会的“必修课”，其分量不亚于分析生产经营情况。
最近，成都单日新增本土确诊病例超过100例，引起了公司的警觉。按照“防疫泡泡”预案，他们提前开始储备厂区生活物资，联系调拨防疫物资，将厂区进门查验48小时核酸检测报告提升为查验24小时核酸检测报告。
闭环生产最大的底气，是充足的原料储备。尽管高库存对企业来说风险大，但基于对下半年市场需求的预判和国内多点散发疫情局面的清醒认识，半个月前公司已在储备原料，高温限电期间也没停止过收货。
“常规备料是满足10天的生产，这次我们储备到满足20天的生产。”齐冬说，虽然数千万元资金压在原料上，增加了公司的经营压力，但闭环管理期间，公司不用担心来料物流受影响。
齐冬家离公司不远。12时，他立即回家收拾了几套衣服，告别家人，匆匆赶往公司。18时，整个公司成了一个闭环的大“泡泡”，400多名员工吃住在厂区，闭环生产正式开启。
多部门协调货物运输通行
“我们下不去高速。”9月1日傍晚，出现了新情况，陆续有货车司机打来电话，尽管司机都有绿码和24小时核酸阴性报告。
成都金发科技是某地大型电器企业的供应商。货原本就是前段高温干旱期间积压下的订单，恢复供电后紧急生产，当天一早第一时间出货。
尽管预判到会有这种情况，但接连而来的“闭门羹”让公司管理层感到压力。积压下来的订单有3000吨。如果再延迟三五天发货，很多客户就会出现“无米之炊”。
一晚上，整个公司管理层电话不停。陈力向省市经信、交通、经合部门求助；计划仓储部部长潘望负责与物流公司和司乘人员沟通、协调。
要最大限度减少疫情对经济社会发展的影响，保持产业链供应链持续稳定尤为重要。而交通运输的畅通，是关键一环。了解到这一情况后，经信厅、省市相关运输管理部门、省经合局高度重视、迅速联动，共商解决办法。
最终去往某地的司机成功下了高速，在客户陪伴下点对点闭环运输。潘望一直对接到9月2日凌晨3时左右，直到货物成功抵达客户手中。
目前，在多部门协调下，货物运输通行的问题已得到解决。据齐冬介绍，目前公司的产量和出货量基本保持在1∶1，通过公路运输到省内各市（州），以及陕西、重庆等省（市）的货物，也均能顺利抵达。
管委会为企业协调上门分段检测
“必须确保员工返厂后，厂区内是绝对安全的。”9月2日一早，齐冬开始联系核酸检测的事，“最近成都全员核酸检测样本量大，越早做，越安心。”
他一早开始协调成都市双流区西南航空港经济开发区管委会相关部门。很长一段时间以来，管委会都在积极为企业协调上门分段检测核酸事宜。
下午3时多，核酸检测人员提着检测工具来了。3名检测人员很快完成400多名员工的核酸检测工作。
盯完这一轮核酸检测，一切恢复正常。齐冬立即到车间，检查生产效率和现场安全。
9月3日8时多，陈力和齐冬又精神抖擞出现在会议室。9月3日至4日，正值金发科技股份有限公司的全球经营会。当天的远程会议上，除汇报保生产外，成都基地的另一大重任是保建设。
就在成都基地一期车间旁边，二期工程的生产车间、办公大楼、研发大楼已蓄势待发，有望下个月开工。在天府怡心湖附近，他们也在规划建设新材料孵化园。
3日11时多，员工们陆续开始吃饭。木耳肉片、干炒牛河、黄瓜鸡丁，闭环生产期间的午餐有滋有味。
在食堂，米、面、饮用水、土豆、西红柿、洋葱、辣椒等食品储备充足。尽管成都市双流区西南航空港经济开发区管委会的应急预案中，有为企业配送生活物资的条款。但陈力觉得，“尽量不给政府添麻烦。”
