9月12日下午，位于成都市温江区温泉大道三段的老邻居公司配送中心，转运员正在把商品转运到分店指定堆货区域。四川日报全媒体记者 李向雨 摄
□四川日报全媒体记者邵明亮 侯冲
9月12日20时30分许，成都市温江区巴尔玛工业园内，四川省老邻居商贸连锁有限公司（下称：老邻居公司）配送中心一号库，工人们正在打包装有挂面、盐、午餐肉等的“爱心居家包”。这批一万份的“爱心居家包”由武侯区商务局预订，要在第二天一早送到武侯区几个封控小区里。
配送是连接物资供应和消费需求的重要窗口。本轮疫情发生以来，这一环节的物资是否充足？怎样提高配送效率？记者对老邻居公司配送中心进行走访。
“保”的底气
对接400多家供应商，每天米面进货量近100吨
走进老邻居公司配送中心一号库，一排排7.5米高的货架首先映入眼帘。货架上的商品琳琅满目，部分刚分拣出来的货物被整齐地摆放在仓库地面上。
“大家加把劲儿，争取早点儿回家。”看着满满当当的货物，老邻居公司配送中心副经理邓开兵不断给工人打气。这样“早出晚归”的高强度工作，他们已经坚持了10多天。
“不关门、不涨价，全力保民生供应！”老邻居公司副总经理周萍表示，作为保供企业，面对本轮疫情期间的特殊需求，公司加大生活物资储备力度，市域内各大门店坚持正常营业，持续为周边居民提供商品和服务。
有充足的货源，才有保供应的底气。老邻居公司采购总监邓贤茂介绍，疫情期间，公司采购团队积极对接400多家供应商，联系省内36个签订了直采直供合同的农产品生产基地，重点加强粮油、方便食品、瓶装饮用水、生鲜蔬菜、水果及肉类等商品的采购。
“我们总结之前应对疫情的经验，在与供应商签订合同时都有一条补充条款，即：特殊情况下，优先保障公司的物资供应。”邓贤茂说，配送中心的货物储备量可维持成都市内300多家直营店60天的应急供应。
目前，老邻居公司配送中心每天的进货量为：大米和面粉80至100吨、食用油1.2万桶、牛奶8000件、方便食品1.2万件等。此外，每天上午从配送中心发出超过40吨蔬菜水果。
“供”的效率
数字化升级改造，近700件商品1个人不到1小时分拣完成
“69个品种，693件商品，1个人不到1小时就能分拣出来。”分拣工人贺君芬手持PDA（智能终端）分拣器，对着条形码轻轻一扫，位于主城区花照壁上横街直营店的配货清单一目了然。
老邻居公司配送中心仓储总面积超过1.5万平方米，共有6000多种商品。如何在庞大的商品种类中快速找出每个门店所需的商品？
“提高管理数字化水平，才能提升物资分拣与配送的效率。”周萍指着墙上的一块液晶显示屏告诉记者，公司配送中心对管理运行系统进行了数字化升级。这套货物系统可以帮助工作人员实时查询配送中心的入库商品、门店订单、出车情况以及工人分拣工作量。“两年前，我们很多配货环节效率低、容易出错。如今这套数字化系统大大提升了配送中心的工作效率。”
除了数字化管理带来的效率提升，分拣、配送力量的增强也是提升效率的有效方式。
尽管处于中秋假期，但配送中心内仍是人来人往，一派繁忙景象。“分拣工人、叉车师傅几乎全员在岗。”邓开兵表示，近段时间来，配送中心为确保物资供应，全体工作人员不休假，把保供放在第一位。
与此同时，面对第三方物流车短缺、租赁难等问题，老邻居公司自有的50多辆物流车也全部出动，每天总行程超过1万公里，配送范围覆盖成都市全域。
