甘孜州林业工程处在面临深化国企改革、林业企业经济转型发展的新形势下，积极探索企业发展的新思路, 以“三强化”，推动企业健康有序地向前发展。
一是强化职工思想教育和业务技能培训。采取请进来，送出去等多形式，多途径的培训方法，着力改变林区职工粗放、单一的劳动技能，加大职工多岗位、多领域的系统学习，不断提高职工政治理论素质、科学文化素质、工作实践能力。努力营造讲学习、比进步，讲思想、比奉献，讲务实、比实效的良好学风，把学习转化为谋划发展的思路，促进发展的措施。为企业促进发展储备人才打下坚实的基础。
二是强化创新工作方法，扎实推进企业各项工作的顺利开展。全面贯彻落实“十八大”精神，把“十八大”精神与企业发展有机的结合起来，把廉洁自律和转变工作作风与创新工作方法有机的结合起来，做到“两手抓、两不误、两促进”。积极探索国有林业企业在新形势下的发展思路、途径、举措。严格按照企业党委、行政年初的工作安排和签订目标管理责任书，积极与上级及相关业务部门联系，争取省、州及上级主管部门相关的优惠政策和资金支持，为加快企业发展奠定坚实的经济基础。
三是强化健全和完善工作体制，建立健全推动科学发展的长效机制。一切从实际、实效和企业科学发展的需要出发，积极稳妥地推进各项体制机制创新和制度建设，适时修订和完善不符合企业发展的规章制度，全力推进“三突破”、“一坚持”工作：一要在加快重大决策机制改革上求突破。按照“三重一大”的要求，进一步深化党政联席会议制和党政工作定期通报制、“三公”经费公示制，进一步规范决策程序，切实做到决策科学，权责一致，执行顺畅，落实有力。二要在用人机制改革上突破，着重培养思想品德好、基层经验丰富、业务知识强的年轻人进入企业管理层，补充企业管理团队的新鲜血液。建立和完善“能进能出，能上能下，岗变薪变”的用人机制。三要在企业“三改、一加强”上求突破。全面深化人事、工资、制度改革，加强企业内部管理。坚持走以制度管人、管事、管物，依法治企、依规从政的发展之路。
